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浅论我国私营企业制度创新的文化约束与对策

本文摘要:[论文关键词];影响私营企业制度创造、[论文摘要]私营企业制度创建的文化因素是垄断权意识下私营企业产权制度创建的制约因素。中国传统的胜战观念限制了私营企业人事制度的创造力。“家庭文化”价值观念下的利益关系限制了企业的分配制度创造力。 私营企业主对企业的目标缺乏“文化价值”区分。缺乏自己的文化等。因此,私营企业主不应科学地吸收中西人文精神和先进设备的思想开放权,构建产权结构的多样性。

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[论文关键词];影响私营企业制度创造、[论文摘要]私营企业制度创建的文化因素是垄断权意识下私营企业产权制度创建的制约因素。中国传统的胜战观念限制了私营企业人事制度的创造力。“家庭文化”价值观念下的利益关系限制了企业的分配制度创造力。

私营企业主对企业的目标缺乏“文化价值”区分。缺乏自己的文化等。因此,私营企业主不应科学地吸收中西人文精神和先进设备的思想开放权,构建产权结构的多样性。

削弱传统的胜战观念,催化剂企业内人事制度,福利分配制度创意;政府部门不能辩证地吸收西方先进设备的文化因素,改组执政理念,公平对待私营企业,加强法制建设和劳动力市场管理,完善专业经营人再市场,为私营企业解决问题等难题。中国私营企业制度创意的文化制约(1)垄断权意识下私营企业产权制度创意的制约西方国家的出路是以人与自然的矛盾和分离为特征的“人论”文化。因此,领域实行分权制,通过分权的竞争机制构成高效的政治制度。

在经济上,重点是利用合同关系,实现协议经济主体之间的高效合作,通过产权上的合同,更容易构成企业的主导和收购。中国是一个执政意识强的国家,受这种全权意识的影响,私营企业内部很难开展产权制度的创造。目前,在我国绝大多数小型私营企业中,产权在原型上高度集中。

毕竟,第一,企业主很难改变中国流传数千年的执政思维,害怕权利的集中,尤其是企业基础产权的集中,这样就不会失控。第二,中国巩固和顽固的“家族化”理念极大地妨碍了私营企业制度的创造力。从大部分私营业主的思维角度来看,把自己企业的产权牢牢掌握在自己手里是最重要的。

第三,在这种垄断权的意识中,很难实现协议企业外部领先。至于企业的合并战略,我仍然有别人可以并入我。我对别人吞食是果断的态度。

各业主各自从政,产权制度的变化和创意无法展开。第四,由于私营企业主义传统、领先的文化意识和个人胆量的限制,不存在开展现代企业建设中拒绝的“资本产权”制度的想法的可能性。

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另外,在高度集中的产权下,只能导致企业经营权的集中。孤立无援的产权和高度集中的经营权构成了私营企业长期烧结的模式,导致企业自身发展缓慢,同时影响资源的设备效率。

(二)中国传统的胜战观念限制了私营企业人事制度的创造,根据中国的胜战观念,无论是财产的继承还是技艺的传授,依然是“不记得,男人不传女人”。我国私营企业职员队伍主要由血缘关系构成纽带,加上以血缘关系为基础构成的利益分配关系,家族企业更加凸结。

因此,家庭企业家只能把自己苦心经营的企业交给别人来管理。因为企业的产权和经营权多年来几乎掌握在投资者手中,所以大多数企业主既是投资者,又是企业的老板。在他们的人事管理理念中,公司管理结构中“管理科学”没有现代化,外来职业的管理者很难把这个“独立王国”引进来。

(威廉莎士比亚、独立王国、独立王国、独立王国、独立王国、独立王国)(3)“家族化”价值观念下的利益关系是限制企业分配制度的创造力,企业创业和发展的主要目标是持续利益最大化。渗透民间企业经济不道德的“家庭文化”在利益分配中起着非常重要的作用。

另一方面,企业内家庭成员之间的利益是根据权力(包括产权和企业内职权)而不是能力和贡献来分配的。谁投资最多,谁的职务最低,权力第二,扣除份额最多。因此,在我国的家族制企业中,由于利益分配不科学,企业内部矛盾往往会加剧。

另一方面,对于外来招聘人员,通过双方的博弈论,以用人单位可以拒绝的最低标准缴纳劳动报酬,混合在分配不道德中的文化观念是“肥料不流外人的田”。这种独断的文化观念中没有一点“人力资本”分配的成分。因此,企业很难建立以人为本的能力和贡献支付报酬的科学分配机制。

(4)私营企业主指出,企业目标缺乏“文化价值”,新制度经济学派学者加尔布雷思明确提出企业价值区分标准,将经济价值以外的价值称为“文化价值”,综合“经济价值”和“文化价值”即“生活质量”。


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